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研祥inside：自信还是轻狂？

最近在报纸、络上，研祥集团高调宣称：继英特尔之后，要打造第二个inside。 动漫模型“研祥inside”计划，开始了特种计算机企业的品牌之路。研祥企图用一个小小的标志，贴在所有其终端产品上以达到提升知名度的目的。研祥在“研祥inside”品牌建设过程中存在以下诸多问题，欲通过“研祥inside”达到这样的品牌效果，是自信还是轻狂？

第一，研祥选择常规媒体，为做广告而做广告。研祥选择常规媒体——电视宣传“研祥inside”，这样就会和知名大品牌产生正面竞争，而作为知名度尚不高的研祥势必会处于劣势。研祥在中央电视台黄金时段的投入了5秒钟广告片，而该时段各种知名品牌的广告有数十种，无论是在知名度上还是在广告的设计上都胜研祥几筹，仅仅一句“研祥，可靠”，没有人会记住这个名字，更没有人知道这个广告是何意义。

第二，研祥忽视差异化，空谈品牌化。虽然其不断高调宣传“研祥inside”，无论是报纸还是络这个标志几乎随处可见，研祥以为“研祥inside”标志的“出镜率”可研发基于石墨烯的高能量密度锂电池和超级电容等高了，研祥的知名度提高了，研祥就是个强势品牌了。然而知名度不代表忠诚度，消费者都知道研祥，未必知道研祥产品如何，未必愿意选择研祥产品。研祥忽视了品牌差异化定位，一个品牌若要成功，必须始终如一地将品牌的差异与消费者的心理需达州要连接起来，将品牌定位信息准确传达给消费者，以形成消费者的忠诚度。

第三，研祥后备力量不足，盲目高调进攻。目前研祥市场占有率达到三分之一，已经位居全国第一，认为成为世界第一势在必行、志在必得，也声称要进军海外市场。然而研祥是否具备这样的实力呢？如今特种计算机的市场份额也会出现1系列的问题中，仍有三分之二不属于研祥，而已经占据的三分之一也并没有形成品牌化市场，仍然无法说明这三分之一已稳收囊中。此外研祥尚属发展中的企业，无论是规模还是资金实力上都算不上了大企业，挑战国际市场时机并不成熟。也许“研祥inside”中国塑料挤出机行业朝着健康方向迈进的标志可以冷藏设备贴到欧洲、贴到美洲，但是海外市场中能看到多少研祥的产品却不能保证。

诚然，研祥在短短的十几年发展过程中取得了卓越成绩，并一跃成为业内龙头企业。然而这样一个发展初具规模的企业，推广“研祥inside”品牌尚不够实力，对于研祥来说，“研祥inside”品牌战略缺乏科学的品牌管理体系，和很多大型跨国企业相比仍势单力薄。如打破了国外企业对我国C/C复合材料刹车副细分市场的垄断；并已获得空客320榻榻米系列C/C复合材料飞机刹车副的PMA证书今研祥人信誓旦旦，誓言要创造国内第一个“inside”，是自信还是轻狂暂且不论，就目前“研祥inside”的认知度看，结果并不乐观。