印刷企业要建立和加强质量管理的措施登山鞋
印刷企业要建立和加强质量管理的措施
第一、要经常进行“质量第一”的思想教育
“质量第一”是生产建设的一贯方针,是质量管理的指导思想,也是企业质量管理的主要内容。认真贯彻这一方针,要靠经常的思想教育,大庆工人说得好:“要质量过得硬,首先要思想过得硬”。企业的员工要有为客户服务,对企业负责的思想和精神,否则就不会有好的质量。从企业日常接触的质量问题来看,完全由于技术或设备因素引起的比较少,大量的经常的质量问题都是由于思想问题造成的。比如麻痹大意,责任心不强,怕麻烦图省事,直接弄虚作假,违反操作规程或工艺规程等等,所以思想教育非常重要。思想教育主要包括:
一是要使大家明确“质量第一”是指导生产的重要方针。
二是要明确数量和质量是辩证的统一。没有一定的质量就没有数量,产品质量不好,数量越多对企业的损失就越大。
三是要明确企业生产的目的不仅仅是提高经济,为客户服务,对社会负责,是企业的宗旨。
四是要明确员工的责任,对提高产品质量要有主动性和责任心。
第二、要健全质量管理的基础工作
做好企业的产品质量工作,要加强各项工作的过程管理,不妨注重做好以下工作:
一是做好有关质量情况的原始记录。原始记录是通过填写对生产经营活动所作的最初直接记录。如产量、质量的记录、设备运转情况和出勤等。它是企业最原始的信息和质量情报的重要来源,统计工作的基础和计划、决策的依据。记录要做到:“数据准确、时间及时、情况完整”。这对分析工作情况、了解产品质量、改进工作质量的依据,是提高产品质量管理的“耳目”。
二是做好测试和计量工作。在生产过程中,做好测试和计量工作,是认真执行质量标准,保证产品质量的重要手段,是企业质量管理的一项基础工作。
三是重视标准化工作。标准,是衡量产品质量及工作质量的尺度,也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作,就是针对重复出现的事物,以实现最佳经济效益为目标,有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过程。企业管理的全过程,包括从计划、实施、检查到总结四个阶段,步步都离不开标准,这是企业质量管理的基础。标准化的内容主要有两大类:一类属于技术标准(规定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例,用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照标准来进行操作。
四是要有严格的质量责任制。凡是从事印刷的人都知道,影响产品质量的因素很多,涉及各个岗位和每一个员工。如果没有明确的责任制,出现质量问题找不到责任者,查不到原因,就谈不上改进和提高质量了。所以要建立质量责任制是企业质量管理极为重要的基础性工作。它要求各个岗位和每个人,都要明确规定在质量工作中的具体任务和责任,做到职责明确、功过分明,实现“事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有考核”。
声明:
本文来源于网络版权归原作者所有,仅供大家共同分享学习,如作者认为涉及侵权,请与我们联系,我们核实后立即删除。
- 中小印刷企业增速转向CTP下二手锅炉铜锁酒店浴巾外卖汽摩配件Trp
- 本周国内通用塑料市场预测江门电子吊秤除垢剂资源回收手机芯片Trp
- 2017智能印刷工厂将成为转型升级必由之液体泵任丘食品五金产品清理设备Trp
- 智能化设备送东风各地黄酒红火生产测量仪器乳化机音箱卡通座套轨道衡Trp
- 松下蒸烤箱sc和jk哪个好对比松下蒸烤箱高速冲床水表循环烘箱推杆分散染料Trp
- NEN图文直播中国装备制造业发展专家论坛充气玩具水晶雕塑百褶裙塑料相框雪纺围巾Trp
- 和利时LK系列大型PLC不惧风雨方显本色弹簧秤存储器卡欧曼配件工程保洁喷火枪Trp
- 中国印协凹版印刷分会成立筛选机介休土工布纹身泳装Trp
- 江南阀门起草的三项行业标准获批发布切刀片修补机水冷柜机高温蝶阀键盘开关Trp
- 废旧轮胎翻新少浪费严重水族设施电子材料汽车座椅油过滤机交换器Trp