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内外兼修，在革新中成长(2)

“要首先解决迫在眉睫的问题”

<游戏主机p>受访人：上海金星包装材料有限公司总经理胡雷激

小企业进行技术革新要注意：

首先，中小型纸箱厂进行技术革新要解决迫在眉睫的问题，不要哪个能省多少钱就哪个，技术革新要跟产品紧密相关。当然，质量第一，速度第二。因为比速度的话小企肯定不行，可做坏了一批就可能一周白做。还不如提高质量，力求做好每一家客户。

再者，技术革新不求大而全，因为中小型厂资金有限，我们要找能够解决我们专项题的方案。

最后，中小纸箱厂进行技术革新时要找能帮助企业在第一线考察、提案、动手的单位或个人(工程师，技工)，但不能只找那些卖产品的公司，因为技改是系统性的，但我们没能力不断地去改，只能先有想法，有复用器机会或“逼上梁山”地去改。

小企业在技术革新方面的长处有限，人力，资金，技术都不占优势，但中小纸箱厂一般机制软轴都挺灵活，说上就上，而且尽可能土法上马，不求外观好看。

“人的思想和观念很重要”

受访人：上海某包装材料有限公司技术负责陈先生

企业都想把自己的技术或装备搞得好一些，比如在硬件方面搞得好些，但强度可能会遇到技术创新资金不足的问题。

在软技术革新方面，也就是一些新的应用技术、工艺技术的革新，这方面可能资金的问题并不大，而在很大程度上碰到的是一些观念上的问题。举个例子，比如说半自动粘箱机，是适用于小批量产品生产的比较好的设备印刷耗材，但是，一些工人习惯了老的操作方法和工艺流程，实际生产中，他们还是觉得用手工刷刷糨糊比较好。这就是人的思想问题。

其他的技术革新的阻力还包括领导的思想，有的纸箱厂老总会想：我不搞技术革新，效益也还不错，就这样做下去好了。因此安于现状。

如何发挥中小企业的长处?我认为，首先，要实事求是，不能盲目跟在国外建立子公司和研发中心风，要根据企业

自身的能力，确定自己在市场、行业中的定位，再决定怎样技术革新。如果看别人上某个项目好，自己也去上那个项目，没有注意到自身并不具备人家的条件，说不定就不是发挥自身的长处。所以说，技术革新，一定要冷静、客观、科学。

“企业的高中层领导，乃至下面的操作人员都要给予技术革新一定的帮助、理解和支持”

受访人：天津某纸箱厂杨先生

中小型纸箱厂在技术革新过程中遇到哪些困难?首先是，目前很多纸箱厂的技术力量较 将试样置于实验机的两夹具中为薄弱，特别是一些小型企业在人员的配备方面，有些厂的技术人员每天都被一些杂乱的工作把时间安排得紧紧的，没有多少精力去考虑和进行一些技术创新工作。

第二，由于一些纸箱厂对技术人员的不够重视，造成一些专业技术人员的流失，使技术人员比较缺乏。而技术创新工作是一项从发现问题，分析问题，而后解决问题的过程，需要施行者具有一定的理论知识和一些专业的技能，如果没有一定数量的具备一定的理论知识的专业技术人员是很难进行一些技术创新方面的工作的。

第三，改革和创新工作就是要进行一项新的工作，它的成功与否、效果如何，需吊架吊杆是不是平直要在实践和实际工作中去摸索和验证，它有可能会失败，许多人，，它遭来非议，因此停滞不前。其实创新工作中的失败也是不可避免的，如果企业的高中层领导，乃至下面的操作人员都要给予技术革新一定的帮助、理解和支持，我想该厂的技术创新方面会有很大的发展。

第四，一些厂只考虑眼前的利益，忽视长期的利益，在技术创新方面的资金投入不足，使一些好的建议无法施行，从而使技术工作者创新的积极性降低。

中小型纸箱在技术创新中如要发挥自身的优势，我认为要注意以下三点：

要克服一些自身的不足，借鉴别的厂家的一些先进经验，并结合自身的经验、技术来进行革新，这样可以减少一些人力、物力的浪费，少走一些弯路。

可以集中厂里的技术力量来集体完成一项技术创新工作，多分析、多参考他人的意见和建议，而后实施。

要集中人力物力进行一些非改不可的关键项目。

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信息来源：全球瓦楞纸箱工业 文／徐玉梅

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